Košarkaški klub “Vojvodina”: Korak ka plej-ofu

Pobeda Košarkaškog kluba "Vojvodina" nad ekipom Skopja označila je važan korak ka plasmanu u plej-of ABA 2 lige i još jednom skrenula pažnju javnosti na rast i ambicije novosadskog kluba.

Upravo tim povodom razgovarali smo sa Ivanom Kontić, marketing menadžerkom KK "Vojvodina", kako bismo saznali na koji način klub komunicira svoje uspehe, gradi odnos sa navijačima i pozicionira se u javnosti u ključnim sportskim trenucima.

Foto: Linkedin

Nakon pobede nad ekipom Skopja, KK "Vojvodina" je korak bliže plej-ofu ABA 2 lige. Sa aspekta marketinga i odnosa sa javnošću, koliko takvi rezultati otvaraju nove mogućnosti za promociju kluba, privlačenje partnera i jačanje brenda?

Sportski rezultat je u direktnoj korelaciji sa atraktivnošću kluba za sponzore, partnere i širu javnost. Svaka pobeda na ovako velikoj sceni kao što je ABA 2 liga dodatno podiže vidljivost brenda KK "Vojvodina", povećava medijsku pažnju i otvara prostor za nove komercijalne saradnje. Jači partneri znače stabilnije finansije, a stabilne finansije znače mogućnost daljeg sportskog i infrastrukturnog razvoja. Za nas je važno da svaki sportski uspeh pretočimo u dugoročnu vrednost - ne samo kroz rezultat, već kroz jačanje imidža kluba kao ozbiljne, ambiciozne i profesionalne organizacije.

Koliko su promocija i marketing danas neophodni za sportski klub, bez obzira na rezultate koje ostvaruje?

Marketing danas nije dodatak sportu - on je njegov sastavni deo. Bez kvalitetne komunikacije klub praktično ne postoji u javnom prostoru. Društvene mreže, digitalni kanali i medijska prisutnost omogućuju nam da budemo u stalnom kontaktu sa navijačima, da gradimo emociju, poverenje i identitet kluba. Izazov je biti pravovremen, autentičan, kreativan i konstantan. Naš cilj je da KK "Vojvodina " ne bude prisutna samo kada pobeđuje, već da bude deo svakodnevice svojih navijača tokom cele sezone.

Da li iz PR i marketing perspektive smatrate da sponzori sa kojima klub sarađuje, poput MTS-a, Triglav-a i Mozzart-a dodatno doprinosi jačanju brenda kluba?

Apsolutno. Podrška velikih i respektabilnih kompanija je jasan signal da klub ima kredibilitet, stabilnost i ozbiljnu viziju. Takvi partneri ne ulažu slučajno - oni prepoznaju vrednosti, potencijal i dugoročnu strategiju. Od trenutka kada je pre tri godine promenjena uprava kluba, urađen je ogroman posao na finansijskoj stabilizaciji, vraćanju dugova i postavljanju jasnih sistema rada. Današnja saradnja sa renomiranim partnerima je potvrda da je klub na dobrom putu i da se Voša sistematski vraća na mesto koje joj pripada u srpskoj košarci.

U klub se dovode inostrani igrači. Da li takvo pojačanje povećava atraktivnost i jačanje imidža kluba u javnosti i medijima?

Naš primarni fokus ostaje na izgradnji tima kroz sopstveni sistem i razvoj domaćih igrača, posebno kroz rad sa mlađim kategorijama, jer upravo tu vidimo temelje budućnosti kako KK "Vojvodina", tako i srpske košarke u celini. Inostrana pojačanja su u ovom trenutku realna potreba i donose dodatno iskustvo, kvalitet i drugačije košarkaške perspektive koje pozitivno utiču na razvoj kompletnog tima. Sa aspekta imidža, naš dugoročni cilj je da se KK "Vojvodina " prepoznaje kao rasadnik mladih talenata - klub iz kojeg izlaze buduće zvezde srpske, evropske i svetske košarke, ali i sredina u kojoj se kvalitet, rad i karakter sistemski grade.               

Da li je uspeh ostvaren u periodu rada Miloša Isakova Kovačevića pomogao u formiranju prepoznatljivog identiteta KK "Vojvodina" i kako se taj identitet danas nadograđuje?

Miloš Isakov Kovačević je kao mlad i perspektivan trener dobio priliku da vodi prvi tim, uz punu podršku uprave kluba. Nažalost, zdravstveni problemi su prekinuli njegov dalji rad, ali rezultati ostvareni u tom periodu ostavili su snažan trag i dali važan impuls razvoju kluba. Ti uspesi su postali važan deo identiteta KK "Vojvodina " kao ozbiljne i ambiciozne sportske organizacije.

Ipak, najveće zasluge za sveukupni preporod kluba pripadaju predsedniku Željku Rebrači, koji je svojom energijom, autoritetom i iskrenom ljubavlju prema Voši pokrenuo dubinske i dugoročne sistemske promene. Danas identitet kluba gradimo na profesionalizmu, stabilnosti, jasnoj strategiji, razvoju mladih igrača i postavljenim sportskim ciljevima.

KK "Vojvodina" je u prethodnom periodu, sa Milošem Isakovim Kovačevićem na mestu glavnog trenera, stigao do finala, čime su postavljeni visoki standardi i očekivanja. Da li taj rezultat danas stvara dodatni pritisak za klub i koliko je važno da PR i marketing obezbede osećaj stabilnosti i poverenja kod navijača i javnosti, posebno sada kada je tim ponovo u borbi za plej-of?

Visoki rezultati uvek podižu očekivanja, ali mi taj pritisak doživljavamo kao motivaciju, ne kao teret. Uloga PR-a i marketinga je da komunicira realne ciljeve, da gradi stabilnu sliku kluba i da navijačima pošalje jasnu poruku da se radi planski, dugoročno i odgovorno. Transparentna komunikacija, kontinuitet i doslednost su ključni kako bi se zadržalo poverenje javnosti, posebno u najvažnijim momentima sezone kada se odlučuje o plej-ofu i završnici takmičenja.

Na koji način klub koristi društvene mreže, kampanje ili druge aktivnosti da približi klub navijačima i široj javnosti, posebno u ključnim trenucima sezone?

Društvene mreže su naš najdirektniji kanal komunikacije sa navijačima. U ključnim momentima sezone fokusiramo se na jačanje atmosfere, podizanje emocije, motivaciju publike i poziv na zajedništvo. Kroz atraktivne video sadržaje, grafike, i interakciju sa fanovima gradimo osećaj pripadnosti. Naš cilj je da svaki navijač oseti da je deo tima, bez obzira da li je sa nama u Spensu ili prati utakmicu putem TV-a ili digitalnih kanala.

Na koji način planirate i realizujete promotivne aktivnosti kluba tokom sezone, a i van nje, kako bi održavali kontinuiranu komunikaciju sa navijačima?

Promocija kluba se ne završava poslednjom utakmicom. Tokom sezone fokus je na utakmicama, partnerstvima i navijačkom iskustvu, dok van sezone radimo na jačanju brenda, negovanju odnosa sa zajednicom, radu sa mladima, kampanjama koje povezuju klub sa gradom i javnostima. Planiranje se zasniva na godišnjoj strategiji, ali ostavljamo prostor za brzu reakciju u zavisnosti od sportskih rezultata i aktuelnih događaja.

Na koji način pratite reakcije javnosti i navijača?

Reakcije javnosti pratimo kroz detaljnu analitiku društvenih mreža, interakcije u komentarima i privatnim porukama, medijske objave, ali i kroz direktan kontakt sa navijačima u hali i na terenu. Povratna informacija publike nam je izuzetno važna jer nam omogućava da unapredimo način komunikacije, kvalitet sadržaja i celokupno navijačko iskustvo. Mi ne gradimo KK "Vojvodinu" samo za poziciju na tabeli - gradimo je za zajednicu koja klub iskreno voli, prati i živi sa njim iz dana u dan.